domingo, 30 de enero de 2011

Escaparate en NUNOYA

Escaparate
Diseño: Ventanuzka
Cliente: NUNOYA (Tienda de telas y accesorios japoneses, Barcelona)
































Para el escaparate de Nunoya hemos elegido diseñar un escaparate que transmita la fluidez y el buen gusto de la cultura oriental. Las formas de los árboles característicos, combinados con las telas de la casa, nos han ayudado a lograr un expositor que deleita la vista de los pasantes y clientes, y ayuda al buen hacer de sus dueños y colaboradores.
Nunoya, una pintoresca y encantadora tienda de telas y accesorios japoneses, en el barrio gótico de Barcelona.



Valeria y Diego, Barcelona

viernes, 28 de enero de 2011

miércoles, 26 de enero de 2011

Dale una porra a cualquiera y te pegará con ella


Por Tomás Gui

A principios de los años 70, un grupo de investigadores, liderado por Philip Zimbardo, llevó a cabo un conocido estudio psicológico acerca de la influencia de un ambiente externo en las conductas desarrolladas por el hombre, dependiendo de los roles sociales que desempeñara.

Este estudio, conocido como El Experimento de la cárcel de Stanford, intentaba probar los abusos que se cometían en las cárceles norteamericanas en aquella época.

El experimento se basaba en un simple juego de rol, en el que la mitad de un grupo de voluntarios hacía de guardias y la otra mitad de presos.

Para ello se reclutaron a una veintena de jóvenes que desarrollarían los roles en una prisión ficticia.

Sin embargo, el experimento se les fue pronto de las manos y, Zimbardo, no tuvo más remedio que cancelarlo en la primera semana y dar las explicaciones pertinentes a la Armada de los EEUU, patrocinadora de la iniciativa.

El problema vino porque los participantes internalizaron sus papeles durante el experimento.

Es decir, a medida que el experimento evolucionó, muchos de los “guardias” se creyeron realmente su papel e incrementaron su sadismo —particularmente por la noche —, cuando pensaban que las cámaras estaban apagadas.

Los investigadores vieron que un tercio de los guardias mostraron tendencias sádicas "genuinas".

Como apunte, el estudio concluyó también que muchos de los guardias se enfadaron cuando el experimento fue cancelado.

Y, ahora, hablemos de mi tía Francisca.

Mi tía lejana, Francisca, conocida por todos como La Paquita, se convirtió, de la noche a la mañana, en uno de los clientes que hay detrás de las piezas de comunicación que muestra Nacho Herrero en este blog tan sugerente y que, en mi opinión, denota cierto romanticismo.

Como decía, mi tía La Paquita, adorable e inofensiva ama de casa de pelo teñido azulado y volátil, me invitó a su casa a tomar café y pastitas con la intención de proponerme un trabajo.

De esto hace unos cuantos años. Y todavía no lo he podido digerir. Las pastitas, tampoco.

En fin. Todo empezó en el salón de casa de mi tía. Me comunicó que estaba preparando una fiesta sorpresa a su marido, mi tío Víctor, a punto de cumplir los sesenta.

Lo poco que sabía de mi tío Víctor, al cual había visto tres veces en mi vida, era que: tocaba mal el acordeón, se disfrazaba de Papá Nöel cada Navidad, y que su Renault 5 de color naranja ardió espontáneamente una noche de verano de 1982.

Mi tía sabía, por mi abuela o no sé quién, que yo en aquella época estudiaba publicidad. Propaganda, insistía ella.

Así que me ofreció un trabajo, mi primer trabajo: diseñar las invitaciones y el cartel para la fiesta sorpresa de mi tío.

Mi dulce tía La Paquita se convirtió, de la noche a la mañana, en cliente. Y yo pasé de estudiante a diseñador con un proyecto remunerado entre manos.

El Experimento de la cárcel de Stanford.

Se transformó. Se creyó realmente el papel de cliente. Mi tía Paquita se convirtió, desde ese mismo momento y durante los dos meses posteriores en mi peor pesadilla.

Empezó a hablarme de timings, conceptos, cambios, esto más grande, esto fuera, qué color más feo, esto no lo pago, esperaba otra cosa, ya hablo yo con el impresor,…

En aquella época no había ordenadores y no puedo mostraros el resultado. La idea inicial era simple y naïf, una invitación que se desplegaba formando un gran acordeón. El resultado, sin embargo, fue obra del mismo demonio.

¿La oís también vosotros? Es mi tía Paquita… que todavía se ríe para sus adentros.

De todo esto, como os decía, hace ya bastantes años. De hecho, he pasado toda mi carrera profesional trabajando para clientes de todo tipo. Pequeños, medianos, grandes, internacionales, locales, con presupuestos ínfimos y con fee, con planes de Marketing, con campañas para tele, radio, virales, clientes difíciles, clientes ganados por concurso, clientes con grandes cuentas, clientes de mil sectores diferentes. En definitiva, clientes.

Pero todos eran clientes. Clientes reales. Clientes de oficio.

Mi tía La Paquita, como muchos de los que aparecen detrás de muchas de las piezas de este blog, no lo son. Son simplemente familiares, amigos, conocidos, que te piden un favor o ayuda para que diseñes su invitación de boda, para el cartel de su fiesta de aniversario o para vete tú a saber qué.

En definitiva, personas que quieren jugar a ser clientes o, como diría Philip Zimbardo, los nuevos guardias de Stanford.

O, como diría yo, los clientes más jodidos.

lunes, 24 de enero de 2011

Marketing On-Line para micro-anunciantes: acuerdoamistoso.com

Por Álex Osés

Hola a todos,
en las siguientes líneas voy a explicar un caso de éxito que creo que es muy ilustrativo de cómo puedes hacer crecer tu negocio con muy pocos recursos.


Al principio, era una idea en bruto que compartimos mi abogada y yo mismo en un entorno informal. Una vez ya superado el trance de mi divorcio, ella me preguntó de forma curiosa “pero exactamente, ¿a qué te dedicas?”.


Hasta la fecha yo le había explicado que durante toda mi vida profesional me había dedicado a la publicidad y que en los últimos años me estaba orientando, básicamente, a esto de “ La publicidad por internet”.
“Ah! ¿Pones anuncios en las webs?” – me dijo.

Bueno, eso también- le contesté-, pero sobre todo, lo que hacemos son varias acciones para asegurarnos de que las empresas reciban vistas a sus webs y que estas visitas sean útiles en función del objetivo.
“Entonces… ¿Yo podría conseguir más clientes a través de internet?”.
“Pues, ¿no lo sé? Deberías explicarme qué tipo de cliente tienes y que servicio puedes ofrecerle a través de internet. Hazte cargo que en los servicios, como es tu caso, la venta del producto suele ser peculiar”.

“Pues yo tampoco lo sé, yo soy abogada. ¿Por qué no me ayudas?”
– me respondió.


FIJACIÓN DE OBJETIVOS Y ESTRATEGIA
A partir de este instante, empezamos una serie de reuniones hasta que decidimos que , dentro de los ”productos” que puede ofrecer un letrado especialista en derecho de familia, sería interesante ofrecer divorcios de mutuo acuerdo a precios ajustados.

Tuvimos que:

- Definir el target:
Usuarios de internet, de espíritu pionero capaces de tutelar sus propias decisiones, proactivos y que no están dispuestos a pagar más de lo que ellos consideran justo.

- Crear una marca:
Acuerdoamistoso: Tiene connotaciones positivas, y explica el producto.

- Tener un posicionamiento claro:
Personal: desde el primer momento decidimos utilizar mucho el teléfono y atender cualquier consulta de forma personal.

Una vez decididos estos aspectos ya podíamos empezar a pensar en cómo podría ser nuestra presencia en internet y decidimos:

1º Creación de una web (Enero 2009).

2ª Creación de una landing page (Octubre 2009).

3º Desarrollo de un blog (Agosto 2010).

La página web explicaría con más detalle todos los servicios que se podían ofrecer y suministraría datos y orientaciones para que aquellos que estuvieran en proceso de divorcio y tuvieran alguna referencia de los acuerdos a los que podían llegar.

La landing page iba dirigida al sub-producto de mayor rotación, y dada las peculiaridades y/o costumbres de los diferentes regímenes matrimoniales en España, se promocionaba en más zonas.

El blog es un espacio donde la letrada puede ir acumulando las experiencias profesionales de interés general que se van generando con el tiempo.

AHORA TOCABA QUE LA GENTE NOS CONOCIESE…
Empezamos a plantearnos cómo hacer que aquellos que se querían divorciar de forma amistosa nos pudiesen encontrar, y además teníamos muy poco presupuesto. Así que decidimos hacer una estrategia de Sem (marketing de buscadores) de gran segmentación:

1º Definir las zonas que más nos convenían: optamos por las grandes ciudades, tanto por idiosincrasia como por volumen.

2º Encontrar las palabras clave: apostamos fuertemente por palabras asociadas al divorcio o separación por internet, pero descartamos los términos genéricos ya que nos generaban conversiones de poca calidad.

La cosa resultó y poco a poco empezaron a entrar clientes.

APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO:
Pasados unos meses y, con menos sensación de novatos, decidimos ampliar a más del doble las zonas que se estaban trabajando: para ello lanzamos la Landing page.

Para continuar dando un servicio tan personalizado hasta la fecha inauguramos el departamento de atención al cliente.

CONSOLIDACIÓN:
Con un ritmo de crecimiento tan alto, teníamos que organizarnos aún mejor y prepararnos para desarrollar aún más el concepto: hicimos nuestro primer CRM. Ahora ya teníamos los diferentes departamentos informados a tiempo real de cuál era el momento del proceso en que estaba cada uno de nuestros clientes.

Habíamos conseguido, además, desarrollar un método propio que nos permitía dar un excelente servicio a los clientes y optimizar los recursos humanos de forma eficaz.

En este instante aprovechamos la experiencia acumulada creando un blog muy útil tanto para los clientes, para otros abogados, y sobre todo para dar valor a los profesionales del derecho que hay detrás de esta web.

SIGUIENTES PASOS:
Desarrollo de franquicias…

Explotación de las BBDD…

Entrada original:

jueves, 20 de enero de 2011

lunes, 17 de enero de 2011

Invitación de boda "2x1"

Invitación de boda
Diseño: Jordi Duró / Textos: Nacho Herrero, Jordi Duró
Cliente: Olga y Nacho


sábado, 15 de enero de 2011

jueves, 13 de enero de 2011

viernes, 7 de enero de 2011

El pequeñísimo anunciante también es negocio




Artículo extraído de www.soitu.es


Por CRISTINA F. PEREDA (SOITU.ES)

El New York Times busca a los pequeños anunciantes en la red

El diario estadounidense vuelve a cubrir historias locales a través de su blog The Local. Se ha convertido en un punto de encuentro para combatir los problemas del barrio. Ahora también los anunciantes de la zona tendrán su espacio

WASHINGTON, D.C.-  La reducida atención que muchos periódicos como el New York Timesprestan a la información local les ha costado una gran pérdida de lectores. Para evitarlo, el diario estadounidense lanzó el pasado mes de marzo los blogs The Local, que cubren un barrio de Nueva York y otro de Nueva Jersey. Liderados por un reportero del periódico, los blogs permiten publicar esas historias de escaso interés en el periódico, pero importantes para los lectores. Ellos quieren saber cuáles han sido las consecuencias de la última ley aprobada por el Ayuntamiento en su barrio, conocer los cierres de centros comerciales o qué dicen las estadísticas relacionadas con el crimen.
Pero el agujero de la información local existe tanto para el público como para los anunciantes. El dueño de la cadena de supermercados del barrio ya no sabe quién lee las páginas del New York Times. No sabe cuántos de sus clientes compran el periódico. Y además de que las noticias cada vez hablan menos del barrio, la crisis ha convertido los precios de los anuncios en un imposible. Igual que los lectores abandonan estos días las suscripciones del periódico o dejan el viaje al kiosco para el fin de semana, los anunciantes buscan otras formas de llegar a ellos. El periódico ya no sirve. Si ya era novedosa la cobertura de lo local a través de blogs, el New York Times sorprende ahora con un sistema de anuncios para empresas locales en éstos. Además de publicar anuncios de grandes empresas como puede ser Apple —que tantas veces ha invadido su portada con un enorme banner— el periódico estadounidense se fija ahora en los pequeños empresarios de Nueva York.

"Nos hemos aliado con AdReady, una compañía que proporciona soluciones autoservicio para anunciantes a grandes publicaciones", explica Diane McNulty, directora ejecutiva de relaciones públicas del New York Times. "Muchos medios estadounidenses se centran estos días en la creación de herramientas que permitan a pequeños anunciantes poner anuncios en sus páginas. Los medios utilizan la tecnología para que tanto la venta de los anuncios como el servicio dado a las empresas siga siendo beneficiosa para la compañía".
En los últimos años han nacido varias empresas como AdReady que permiten a los anunciantes lanzar campañas a la medida de su bolsillo. Ya no tienen que acogerse a las condiciones impuestas por los medios de comunicación. El empresario elige cuántos anuncios pone, en cuántas páginas e incluso en cuáles, en función de si el contenido que aparece en la noticia tiene relación con su producto o no.

Por qué empezar por la información local?
The Local permite al New York Times informar de incidentes que no podría cubrir de otra manera, a pesar de que ocurran en la misma ciudad donde tiene su sede. El día de su estreno, por ejemplo, se cubrió el derrumbamiento de un edificio en uno de los barrios elegidos para el proyecto. Fue gracias a Andy Newman, el reportero que lidera el blog, y a colaboradores, blogueros de la zona y otras diez personas identificadas como lectores, según cuenta Jim Schachter, editor de iniciativas multimedia del periódico.

La cobertura de un tiroteo en el área de Fort Greene, centro de atención de uno de los blog, convenció a más de uno que no estaba a favor de esta iniciativa en favor de la información local. "Soy residente de Fort Greene y estoy sorprendido por la falta de cobertura en los grandes medios. Aplaudo al equipo de The Local porque se han convertido en mi única fuente de información en este tema. He sido muy crítico con el blog en el pasado, pero la cobertura de este tiroteo me ha hecho cambiar de idea. Creo que todo el vecindario está agradecido por vuestro trabajo", comentó un lector.
"El periodismo ciudadano no es un sustituto del profesional, pero se pueden complementar el uno al otro. De hecho, necesitamos aprender cómo movilizar a las comunidades para ayudarlas a servirse y cubrirse (periodísticamente) a sí mismas, porque ni nosotros, ni ningún otro medio puede contratar a reporteros en todas partes", explica Schachter.
Los blogs de The Local cubren un área delimitada en la que el anunciante aprende quiénes son los lectores, y la audiencia conoce los pequeños negocios del vecindario. El blog se convierte en el punto de encuentro de todos los miembros de la comunidad y, dado el tamaño de la publicación, el pequeño empresario puede comprar campañas publicitarias sin condenar su bolsillo y asegurándose de que aparecerán ante los ojos de sus clientes.
Una vez consolidada la proliferación de blogs y páginas locales en Estados Unidos —ya hay más blogueros que bomberos en este país—, los anunciantes responden al cambio buscando alternativas a los medios como plataforma publicitaria. La atención de lectores y anunciantes a información local se traduce en el éxito de proyectos como The Local, todavía "en fase de aprendizaje" y sin intención de extenderlos a otras áreas de la ciudad, según Schachter.
"Una de las mejores formas de medir el entusiasmo de la comunidad es viendo la cantidad de residentes de estos barrios que se han convertido en colaboradores.La semana pasada, el 42% de todos las entradas del blog de Nueva Jersey y el 34% del de Brooklyn eran de miembros de la comunidad", añade.
El editor del New York Times comenta que otra forma de medirlo es ver cómo la comunidad reacciona gracias a uno de los reportajes. Una entrada sobre la cantidad de caras blancas en un festival de música provocó una interesante discusión online y la creación de un consejo de dirección del festival mucho mas diverso. O cuando los lectores utilizaron la aplicación 'See.Click.Fix' (Mira.Pincha.Arregla) para informar de agujeros en las calles del vecindario, las autoridades las asfaltaron en 48 horas.

Rentabilidad sin departamento de publicidad
El problema al que se enfrentan los dueños de pequeños negocios, como argumenta Jon Fine en la revista Business Week, es que la mayoría de blogueros y periodistas ciudadanos no tienen precisamente un departamento de publicidad ni modelo de negocio. Podrían estar cubriendo las historias del barrio para su propio blog de la misma manera que ahora colaboran con el periódico estadounidense. De hecho, fue precisamente la cantidad de bitácoras personales en estos dos barrios lo que llevó al periódico a lanzar su experimento en estos dos vecindarios.
Pero no es el caso del New York Times, que sí cuenta con un departamento de publicidad y, a partir de ahora, una empresa como AdReady que funciona desde 2006 y ya trabaja con Yahoo! y Google. Aunque para pequeñas publicaciones locales que nacieron como un blog experimental y ahora son el punto de referencia de una comunidad, internet cuenta cada día con más empresas tipo AdReady o Growthspur (de Mark Potts, ex del Washington Post, y del gurú Jeff Jarvis como consultor) para ayudarles a encontrar su modelo de financiación.

Pequeños y grandes anunciantes comparten, sin embargo, dudas sobre la efectividad de los anuncios en la Red. Bien porque son una mera traducción del anuncio que pusieron en las páginas de un periódico o porque el complejo diseño con vídeo incorporado distrae tanto al lector que termina por ignorarlo. Décadas después de la llegada de internet, Disney investiga ahorala efectividad de los anuncios online, ya sea en el ordenador o el teléfono, como antes estudiaba los de televisión o radio. Según explica el New York Times, el mercado de este tipo de publicidad moverá este año 25.000 millones de dólares.
Para los que no han querido esperar a saber los resultados de investigaciones como ésta —cuenta el New York Times que saldrán mañana a la luz—, empresas como AdReady ayudan a los anunciantes a saber cuántas personas pincharon en un anuncio, a qué hora o en qué páginas. El anunciante necesita aprovechar cada céntimo de dólar invertido a través de publicaciones pequeñas donde saben que sus clientes pondrán la mirada. Y ahí es donde encajan blogs como The Local.

miércoles, 5 de enero de 2011

Logotipo Dive Diferent

Logotipo y aplicaciones
Diseño: Dani Capdevila
Cliente: Dive Diferent (Escuela de buceo, Sant Feliu de Guìxols)

LOGOTIPO


























APLICACIONES





domingo, 2 de enero de 2011